首先，你需要进行深入细致的市场调查。理解你的潜在客户群是至关重要的一步，你需要了解他们的消费习惯，比如他们更倾向于购买哪些商品，他们的购物频率是怎样的，他们在何时更倾向于购物等。此外，你还需要对你所在区域的竞争状况有清晰的认识，了解你的竞争对手是谁，他们的优势和劣势是什么，这样你才能制定出具有竞争力的策略。对于你的供应链，你需要找到可靠的供应商，他们能为你提供高品质且价位合理的商品，这是你便利店能否成功的关键。你需要确保供应商的稳定性和他们的交货速度，以便你的便利店时刻保持充足的货源。
接下来，你需要详尽地规划你的财务预算。开设便利店需要明确的启动资金，包括场地租金、装修费用、商品采购费用、营运资金等。你需要明确每一项费用的具体数额，以便准备充足的资金。同时，你也应该预估你的收入和支出，制定合理的财务计划，以确保你的财务运作平稳和你的便利店有良好的盈利前景。
接着，你需要精心设计你的便利店布局和营销策略。你的布局应该以顾客体验为中心，商品摆放应清晰、逻辑性强，方便顾客找到他们需要的商品。另外，你还需要有吸引人的营销策略，包括如何吸引新客户，如何维护老客户的忠诚度，以及如何利用社交媒体和其他市场渠道进行推广。你可以考虑提供一些优惠活动，如积分兑换，折扣优惠等，以吸引和保留客户。
在你的创业计划书中，你还需要列出你的企业架构和管理团队，介绍你的团队成员以及他们的职责，确保投资者能看到你的团队有能力执行你的计划。此外，你还需要详细介绍你的产品和服务，这些是你的便利店与竞争对手区别开来的地方，你需要有独特的卖点才能吸引客户。你还需要有一个扩展策略，如何发展和扩大你的便利店，这是你的便利店能否持久成功的关键。
最后，你的创业计划书应该包含一个详尽的执行总结，这是你向投资者展示你的商业计划的主要部分。这应该包括你的商业模式，你的目标市场，你的竞争优势，以及你的财务预测。讲述你的商业模式时，需要清晰地解释你的便利店是如何运作的，你的目标市场是什么，你的竞争优势是什么，以及你的财务预测是怎样的。
总的来说，创建一个便利店的创业计划书需要你进行详细的规划和深思熟虑。这个过程可能花费你很多时间和精力，但这都是值得的，因为只有通过这样的规划，你才能成功地开启你的便利店事业。