咖啡，这个看似普通却又充满魅力的西方舶来品，在中国已经逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。面对着这样一个既广大又具有潜力的市场，我们将通过一篇SYB创业计划书来分析如何利用中小资金创立一个物美价廉的“三元咖啡店”。
本文将围绕创业者的个人情况、目标市场与竞争对手、现有产品与服务、盈利模式以及企业的相关风险等五个主要方面进行详细探讨。
开篇，作为创业者，我们必须具备一定的财务管理能力和独立开展业务的信心。通过深入研究咖啡相关知识，以及参加SYB的创业培训，我们将对咖啡店的经营有更深的理解和更明确的定位。
在目标市场和竞争对手的选择上，我们将采取与网吧合作的经营模式，在现有成功的基础上共享资源，实现双方的共赢。我们的竞争者不仅仅是同类咖啡店，还包括各种瓶装软饮料。因此，我们需要通过保证产品质量和引进新的咖啡品种，以及提供个性化的服务，以区别于其他竞争者。
当然，我们也将面临一些风险，包括原材料供应、价格上涨、不可抗拒的外界因素等。但这些都有相应的解决方案，比如与供应商签订供货协议、制定应对价格上涨的策略、购买意外伤害保险等。
最后，我们将制定一套详细的市场营销计划，并以此为基础审视我们的发展目标和成功路径。我们相信，只要我们具备了明确的目标，持之以恒地努力，就一定能够在咖啡市场上取得成功。