PPP项目工程是政府与社会资本合作的一种项目运作模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，共同参与公共基础设施的建设和运营。对于中国公司来说，在走出去的PPP项目中，作为来自东道国境外的社会资本，为了确保在未来几十年的项目周期内享受一场融洽、稳定的婚姻，以及在危机时能保持较高的主动地位，应该在项目前期就从法律、合同以及投资架构设计等方面做好铺垫。
根据数据统计，截至2017年3月末，全国入库的PPP项目共计12287个，累计投资额达14.6万亿元。其中，已签约落地的项目有1729个，投资额为2.9万亿元，落地率为34.5%。国家示范项目方面，已签订PPP项目合同并进入执行阶段的示范项目有464个，总投资额达11900亿元，落地率为66.6%。市政工程、交通运输、生态建设和环境保护类是前三位的示范项目。
随着一带一路战略的深入发展，越来越多的中国能源和基础设施公司开始参与境外PPP项目的探索和开展。在这些国际项目中，中国公司作为境外的“Private”投资人，与东道国政府或代表政府的国有公司签订长期的项目合同，负责建设、融资和运营维护重要的基础设施和能源项目资产。
PPP项目不仅是一种项目融资模式，更是政府与社会资本合作的一种机制。它可以实现政府负债率的降低，引入社会资本的专业能力和管理经验。通过吸引具有经验丰富、效率高、成本低的社会资本，PPP项目能够提高项目的建设和运营管理效率，节约整个项目的成本，并提高公共服务的质量。
在PPP项目中，风险分担和收益共享是核心要素之一。政府和私人部门通过签署合同明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，实现共同利益的最大化。此外，PPP项目也是政府管理机制的一次变革，通过推动基础设施项目走向市场，实现市场对资源的优化配置作用，并提高政府的引导和监管作用。
总之，PPP项目工程是一种政府与社会资本合作的项目运作模式。中国公司在参与PPP项目时应在项目前期做好铺垫，确保项目成功落地。标题《PPP项目工程：如何确保项目成功？》能够吸引读者的注意，并引导他们点击阅读。