前面一直在分享这个项目的模式，流程等细节，相信看过的都有了详细的了解。项目不是什么高端大气的项目。是比较落地可执行的，不清楚的可以看我往期的项目介绍文章。
今天这篇文章来给大家算一下这个项目的利润，本次仅拿出一个店的数据供参考。
首先一起来看一下店铺的月销量，月收入数据（数据真实有效，后台数据做不了假）
每个商圈不一样，做的销量也不一样。
一个店铺的数据情况。
一个店的数据：月销541单，客单价92.8，收入39263。
在来看一下这39263的收入，扣掉成本后有多少的利润。
话不多说，拿数据说话。（我随机找两个订单来看一下）
产品到手收入：52.5元
产品到手收入：104.5
再来看下两个订单产品的进货成本是多少。
成本5元
成本1元
第一个订单成本7元（外加打包袋1元），到手利润45元
成本20
成本9元
第二个订单成本35左右。到手利润69元。
订单的利润基本在40以上。按照这个思路，做最低的利润核算。541单，每单40的利润，一个月收入21640.这算的上是偏低的核算方式了。实际收入肯定也是不止21640的利润。
这是个人拿店铺的数据做的分析。
也并不是所有的商圈月销单量都能做到541单。这个要看具体的商圈情况来绝对的。好的商圈销量不止500多单，差点的商圈销量也或许做不到月销500多单。
项目肯定是落地好项目。投入风险不大，利润高。主要是看有没有好的商圈可以做，有兴趣的朋友也可以跟着我弄。商圈行，能吃苦。都能赚到钱