思维｜敏而无锋
如何让别人的钱、别人的人、别人的时间和别人的资源来为你所用呢？
你了解共生是一种什么模式吗？
一直听说“借鸡生蛋”，你懂如何操作吗？
平台思维是什么？有次看一场搞笑电影《越光宝盒》，记得里面周瑜问诸葛亮一个问题，有点意思，他问：“你草船借东风、借箭、借荆州，怎么什么东西都是借的呢？”当时觉得非常好笑，但现在细思一下，诸葛亮那个“借”字，隐含着多大的智慧啊！它生生道出了现代的平台思维，对你来说，平台，就是用别人的资源来赚你自己的钱的地方。别人的资源有哪些呢？钱、人、时间等等，你通过平台把这些资源进行整合，再重组，然后来满足顾客的需求，就可以获得你想要的利润。
小明本科毕业后，他立志要走与别人不一样的路，人人都在找工作，他偏就不找，而是开始创业，想做鲜花生意。一个应届毕业生，能有什么呢？没钱、没人脉，在别人看来，她要开实体花店根本不可能。小明也是这样想的，但她却没有放弃，而是想到了走跟别人不一样的路，她开展了她的“借鸡生蛋”的平台创业路。
小明的想法是，别人的资源都是可以借来用的，如果能设计好一个共赢的模式，自己完全是可以赚到第一桶金的。依着这样的思路，小明就带着自己有限的资金精选的样品在各大咖啡馆、书店、便利店、美发店、家居卖场等等，跟他们洽谈共赢的基础上免费开设“店中花店” 在这些店里。
小明的定位是高端花卉，想出售的都是一些相对有品味和高端的花卉，因此好几家实体店老板都答应了她的建议，让她在自己的店里开设“店中花店”。他们是这样认为的，在自己的店里引入这种高端小微花店，对店内环境起到了美化的作用，也有可能会吸引更多的爱花人士聚集，为自己带来二次消费，更可以引来爱美之人拍摄留念并上传分享到各自的社效平台，产生传播效应。
于是，小明就是用这一招，借用别人的资源快速地开起了自己的花店连锁，并且还委托店家代为销售，然后用分成的方式给与店家利润，小明连人都不用请。
小明的创业跟别人想的不一样，她根本没有开创一家真正属于自己的实体花店，她用别人的店来开设“店中店”，充分利用别人店内的闲置空间，这样一整合，与店家在达成共赢的局面，迅速实现开店目的，从而赚到自己的第一桶金。
所以，你没有资源没关系，你有思维就可以了，你想开店，就要有平台思维，如果你能够借用别人的资源为你所用，通过最低成本甚至是没有成本来获取你的利润，那你就可以在这个社会里混得风生水起了。
一般来说，你可以通过以下这两点去借用别人的资源，从而达到双赢的局面。
一、 你要找到对方的闲置资源
大多数时候，对于开店的人来说，由于各种原因，他们都不可能把自己的店里所有的资源都全部合理利用的，而且对于一些不太专业的商家来说，利用率是极低的。你如果能够发现并能提出把这些资源进行整合和改造让商家不投入却能产生收入的话，大部分人都乐于与你合作的。
闲置资源有哪些呢？
１、 空间的闲置。有很多人的店里总是有部分地方是用不上的，如店里的角落、高处、店外走廊、楼梯间以及存放货物的库房等。
２、 设备的闲置。暂时或长期都用不上的设备设施，就像一些柜台、人体模特、灯具、货架、电脑等。
３、 人员的闲置。有些商家因为业务调整的原因，可能存在有部分人员冗余的状况，你就可以用租借、合作的方式让他们成为你低成本的生产力和销售力，为你创造效益。
二、 你要找出别人可共享的资源
对你来说，除了那些被人闲置的资源可以被你利用来赚钱之外，你可以用共享的方式与别人共同分享某些资源，用分享的方式获得利润。就好像你可以和别人共享原料供应商、共享销售渠道、共享生产设备等等。
你想达到共享别人资源的目的，你需要做到以下两个原则：
１、 共赢原则。这个是前提条件，你无法让对方获利，谁会跟你合作，杀头的生意有人做，亏本的生意没人碰，你要别人跟你合作，你就必须让对方赚到钱，这是不变的原则。
２、 互促原则。你与别人达到共享合作后，你所制定的策略要能够让双方都起到互补和促进作用，因为只有这样，你的生意才能有利可图，对方也可以因为你的加入提升自己的竞争力或获得额外的收益，这样的合作才是可持续的合作。
你知道如何找到建立平台的入口吗？
你构建平台时，你要如何与各方资源对接，产生效益呢？
如何做才能引爆平台资源，给顾客带来期望的价值呢？
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