越南军队经商的现象，可追溯至上世纪80年代末90年代初改革开放的大背景下。当时，越南实施“Đổi mới”（革新）改革政策，意在将计划经济转型为市场经济。在此过程中，为了解决军费开支与提升军队生活水平的问题，越南军队开始参与到经济活动中。
最初，越南军队经商主要围绕军队自身需要，如食堂、服装厂和医院等。随着时间推移，这一现象逐渐演变为军队直接投身更为广泛的商业活动。军队所涉及的商业范围包括农业、工业、建筑、银行、贸易甚至旅游业等多个方面。其中，某些大型的国企，如越电电信、军工企业等，实际上也掌握在军方的控制之下。
然而，军队经商并非没有争议，它同时也带来了一系列问题。庞大的商业帝国使得军队在追求经济利益的同时，其军事职能可能受到干扰。更有甚者，军队经商活动中的不透明也成为了腐败温床。为了解决这些问题，越南政府不断推出法规以规范军队经商行为，试图寻找军队职能与经济活动之间的平衡点。
例子方面，越南全国防部直属的军事银行（MB）即是一个军队参与经商的实例。该银行涉足各项金融服务，并在越南国内外都有业务操作。尽管作为一家具有军队背景的银行，MB仍然要遵循国家的金融监管政策，并面临与其他商业银行同样的市场竞争环境。
除了越南军队直接控制或参与的商业企业外，许多退役军人也以个体或团体的方式进入商业市场。他们借助于军队的经验和人脉关系，在商界开疆拓土，也在一定程度上展示了军队与商业之间的关联性。
总而言之，越南军队经商是一个复杂的现象，它既反映了越南特定历史时期的经济需求，也代表了军队功能的多样化及其对社会经济影响的延伸。