在当今社会，薪资不仅是员工工作的直接动力，也是各大企业吸引优秀人才的关键因素之一。那么，在薪资的制定过程中，究竟是由人力资源部(HR)决定，还是由企业的领导做最终的决定呢？这个问题的答案并不是非黑即白，而是需要根据公司的规模、文化以及管理结构来具体分析。
首先，我们需要了解一下薪资制定的基本流程。在多数企业中，薪资的制定是一个复杂的流程，涉及到市场调研、岗位评估、绩效考核等多个环节。通常情况下，HR部门扮演着设计和实施薪酬体系的角色。他们会根据公司的业务需求、财务状况以及市场上的薪酬标准，提出薪酬范围的建议。
例如，HR可能会通过收集同行业内相似职位的薪资数据，来确定一个合理的薪酬范围。在这一过程中，HR需要考虑到各种因素，比如岗位的难度、市场的供需关系、以及员工的个人能力和经验等。
但是，HR的薪资建议并不是最终决定。在大多数企业中，领导层（如部门经理、CEO等）通常拥有最终的薪资决定权。这是因为领导层对公司的战略方向和财务状况有更全面的了解。他们会根据HR提供的薪酬范围建议，结合员工的实际表现和业务部门的具体需求，来做出最终的薪资决策。
在实际操作中，这种决策过程往往需要HR部门和领导层之间的紧密协作。以一家科技公司为例，在进行年度薪酬调整时，HR部门首先会进行市场薪酬调研，然后根据公司的财务状况和未来的发展策略，提出薪酬调整的初步建议。接着，各部门的领导会根据自己部门员工的表现和需求，对HR的建议提出修改意见。最后，公司高层会综合各方面的意见，制定出最终的薪酬调整方案。
综上所述，薪资的制定是一个涉及多方参与、需要综合考量的过程。虽然HR部门在这一过程中起到了关键的角色，但最终的薪资决定权还是掌握在企业领导手中。这种分工和合作机制，能够确保薪资制度既科学合理，又能符合企业的发展需求，更好地激励员工。