在中国的政府官员晋升体系中，常务副县长直接升为正县长的路径并非不通行，但具体情况需根据实际情况分析。这个晋升过程往往涉及到地方政府的人事调整、官员的个人能力与贡献等多方面因素。本文旨在解析这一晋升过程，并提供一些具体的案例以供参考。
首先，从政策层面讲，中国的干部任用制度强调“科学选人用人、德才兼备”，旨在通过一系列评估与选拔机制确保官员的质量与官员队伍的稳定更新。在这一体系下，常务副县长直接升为正县长并非罕见，但需满足一定条件：
1. 业绩突出：在任常务副县长期间，需有显著的政绩，如经济发展、社会稳定、民生改善等方面有突出贡献。
2. 年龄与资历：通常情况下，考虑到官员的职务晋升也需要有足够的经验积累，因此官员的年龄与工作年限也是重要因素。
3. 领导班子构成调整：正县长职位的空缺往往是由于前任的离任、提拔或退休，这时对领导班子的构成进行合理的调整是官员提拔的机会之一。
4. 个人能力与潜力：除了以上客观条件，官员的个人能力、政治素质、创新意识等也是关键因素。
接下来，我们通过案例来进一步说明：
例如，张某，曾任某县常务副县长，期间负责经济建设，在推动当地经济发展、吸引投资方面做出了显著成绩，受到上级和群众的广泛好评。在任期间，因正县长晋升市政府工作，张某凭借其优秀的业绩和稳定的工作表现，得到了组织的认可和提名，最终顺利晋升为正县长。
总结来看，常务副县长直接升正县长，既是对其个人能力和业绩的认可，也是组织人事调整的需要。其背后反映的是一个综合考量个人贡献、能力、以及组织需求的复杂过程。