探索便利店每日营业额达到1000元背后的经济学，不仅是关于数学计算的问题，还涉及多种成本、盈利模式及市场策略的综合分析。首先，我们需要理解便利店的盈利结构，它通常包括营业收入、商品成本、人工成本、租金费用、水电杂费等多个方面。
一般情况下，便利店的商品毛利率在30%-50%不等，这取决于商品种类、采购策略等因素。以一个日营业额为1000元、商品毛利率为40%的便利店为例，其商品毛利为400元。然而，毛利并不等同于纯利润，还必须从中扣除人工成本、租金、水电费等经营成本。
在中国大陆，便利店的人工成本和租金费用差异较大，主要取决于店铺的地理位置、店铺规模等因素。假设一个小型便利店的月租金为8000元，日均摊销约为267元；若便利店聘请店员，按照最低工资标准计算，人工成本大约每天100-200元。此外，还需考虑水电杂费，假定每日约为50元。因此，日经营成本大概为417元-517元之间。
基于上述预估，一个日营业额1000元的便利店，扣除成本后的日净利润约为-117元至-17元，即处于微利甚至亏损状态。这说明，仅靠每日1000元的营业额，便利店很难实现盈利，这还没有考虑到其他可能的成本和突发性支出。
值得一提的是，许多便利店通过多种方式增加收入和降低成本，如增加热销商品种类、开展促销活动、提升店铺运营效率、谈判降低采购成本等，从而改善利润状况。
综上所述，日营业额达到1000元的便利店在面对成本压力时，需要通过精细化管理和市场策略调整寻求突破，才能实现盈利甚至获得更好的经济回报。