首先，深入理解电商业界的重要性不可忽视。今天的电商行业已经超越了传统的零售范畴，形成了多样化的业态，包括B2B（企业对企业）模式，这种模式主要涉及到商业间的交易，比如原材料、机械设备等大宗商品的交易。B2C（企业对消费者）模式，这种模式主要以企业为卖方，消费者为买方，比如我们熟悉的亚马逊、京东等。此外，还有C2C（消费者对消费者）模式，典型的如淘宝、闲鱼等，消费者既可以是买家，也可以是卖家。此外，电商的运营模式也多种多样，如自营模式、代销模式、平台模式等，每种模式都有其独特的运营方法和利润模式。同时，要对电商市场有一定的认识，包括市场规模、发展趋势、竞争态势等。只有对这些有深入的理解，才能在电商的大潮中找到自己的位置。
接下来，明确商业定位是关键一步。你必须清楚地知道你要销售的产品或服务是什么，这将决定你的目标市场。是否是售卖生活用品，还是电子产品，或者是提供某种特殊服务？这都将直接影响到你的电商业务定位。确定了产品或服务后，你需要对你的目标市场进行深入研究，比如市场规模是多少，消费者的购买行为是怎样的，你的竞争对手有哪些等等。这些信息都将有助于你制定出更加精准的商业策略。
然后，选择合适的电商平台至关重要。你可以选择建立自己的电商网站，这样可以更好地控制运营过程，也可以更好地打造自己的品牌。但是，这也意味着你需要投入更多的时间和资源来运营和维护。另一种选择是在已经建立好的电商平台上开店，如阿里巴巴、京东、淘宝等。这样可以利用平台的流量和信誉，但同时也需要遵守平台的规则，并需要支付一定的费用。选择哪种方式，需要根据你的商业模式和资源来做出决定。
接着，制定电商运营策略。电商运营策略是电商成功的关键，包括但不限于产品定价、促销活动、物流管理、售后服务等。每项策略都需要根据你的商业定位和目标市场来制定，同时也需要不断根据市场反馈进行调整。例如，如果你的目标市场是年轻人，那么可能需要更多的促销活动和社交媒体营销。如果你的目标市场是企业，那么物流和售后服务可能需要更专业的处理。
接着是构建团队，电商运营需要一支专业的团队，包括产品、运营、营销、技术、客服等各个方面的人才。你需要根据你的商业模式和运营策略来配置你的团队。例如，如果你是做B2B的电商，那么可能需要更擅长商务谈判和项目管理的团队；如果你是做B2C的电商，那么可能需要更擅长营销和客户服务的团队。
最后，就是实施并持续优化。电商环境是变化快速的，你需要持续关注市场变化，根据反馈进行策略调整，持续优化你的电商运营。同时，电商也需要不断的创新，寻找新的增长点。这可能包括新的营销策略、新的产品或服务，或者是新的合作伙伴。
以上就是想做电商如何入手的一些步骤和建议，希望能为你的电商之路提供一些帮助。电商是一个充满机遇和挑战的领域，只有充分准备，才能在其中取得成功。